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楊文治董事長赴省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心調(diào)研

2022-03-08 00:20:26

   為深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于國有企業(yè)“32字要求”以及毛益民局長指示精神,全力做好后勤機(jī)構(gòu)改革的“后半篇”文章,推動(dòng)省直機(jī)關(guān)辦公區(qū)物業(yè)餐飲服務(wù)水平提檔升級(jí),3月7日下午,晉勤集團(tuán)黨委書記、董事長楊文治赴省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心進(jìn)行專題調(diào)研,實(shí)地察看了省政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目部物業(yè)運(yùn)行、食堂管理、外賣服務(wù)等情況,聽取了省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人關(guān)于物業(yè)餐飲板塊專業(yè)化、市場化、社會(huì)化發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào),專題研究部署了深化體制改革、省直機(jī)關(guān)辦公區(qū)餐飲服務(wù)提質(zhì)增效、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理等有關(guān)工作。



   他指出,服務(wù)中心承擔(dān)著省直機(jī)關(guān)集中、部分分散辦公區(qū)的后勤服務(wù)保障重要任務(wù)。服務(wù)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)餐飲工作雖取得了一定成績,但是還存在著專業(yè)化程度不高、精細(xì)化水平不高、服務(wù)保障能力不強(qiáng)等問題,離管理局目標(biāo)要求、離省直干部職工所期所盼還存在一定差距,市場化、專業(yè)化方面還存在短板,這是擺在我們面前最緊迫的任務(wù)。
   他要求,服務(wù)中心要提高政治站位,深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神,扎實(shí)落實(shí)管理局、晉勤集團(tuán)決策部署,緊扣后勤機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)任務(wù),協(xié)同推進(jìn)改革發(fā)展和提質(zhì)增效,以優(yōu)異成績推動(dòng)“兩線”工作早日見效,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)省直機(jī)關(guān)集中、分散辦公區(qū)物業(yè)餐飲水平工作邁上新臺(tái)階。
   他強(qiáng)調(diào),服務(wù)中心要轉(zhuǎn)變思維理念,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),以主責(zé)主業(yè)為抓手,迅速制定完善“六定”方案,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,健全物業(yè)餐飲管理服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系,推動(dòng)集團(tuán)物業(yè)餐飲板塊由外延粗放向內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變;要對(duì)標(biāo)挖潛、苦練內(nèi)功,樹立“一盤棋”思想,以專業(yè)化、一體化為導(dǎo)向,抓緊建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)議、餐飲、維修專業(yè)隊(duì)伍,通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,實(shí)現(xiàn)主業(yè)做精做強(qiáng)、運(yùn)行高效的目標(biāo);要樹立業(yè)績導(dǎo)向,加強(qiáng)經(jīng)營管理分析,健全以效益和質(zhì)量為中心的考核體系,深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革,建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制,推動(dòng)干部職工干有干勁、干有奔頭。
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